Hur man skriver en strategisk plan för en organisation

Innehåll

• stadier

är en wiki, vilket innebär att många artiklar är skriven av flera författare. För att skapa denna artikel deltog 11 personer, några anonyma, i sin utgåva och förbättring över tid.

En strategisk plan innehåller en beskrivning av organisationens syfte, mål och metoder som kommer att användas för att uppnå dessa mål. Som sådan är denna plan en integrerad del av organisationens funktionssätt och det är viktigt att uppgiften att utveckla planen närvaras med allvarlig hänsyn och detaljer.

stadier

1. 
   

   
   Tänk på organisationens vision. Identifiera vad organisationen representerar, vad den hoppas kunna uppnå, vad dess ansvar är, vilket segment av befolkningen den vill svara på och vem den vill arbeta med, hur den vill ses och vilken typ av tillväxt den vill uppleva.

2. 
   

   
   Skriv ett uppdrag. Syftet med uppdraget är att sammanfatta det grundläggande syftet med organisationen eller dess vision. Strategiska planer är förlängningar av uppdraget eftersom det är uppdraget som riktar målen och fungerar som ett mått på en organisations framgång. Ett exempel på ett uppdrag: Vårt mål är att vara den största nationella leveranskedjan för djurbestämmelse.Vi kommer att uppnå detta genom att undersöka, leverera och förse våra kunder med den bästa tillgängliga variationen av högkvalitativa, billiga produkter och överträffa kundernas förväntningar för att främja starka relationer med våra kunder..

3. 
   

   
   
   
   Utvärdera din organisations nuvarande position. För att utveckla en plan för att uppnå dina mål måste du först veta var du befinner dig i processen att uppnå mål. Tänk på följande aspekter.
   • Bestäm dina styrkor och svagheter. Du måste utveckla en strategisk plan som använder dina styrkor för att minimera dina svagheter.
   • Identifiera möjligheterna för din tillväxt. Du kanske har några investerare erbjudanden på bordet som du måste tänka på eller så kan du planera en framgångsrik insamling. Oavsett syftet med din organisation måste du kunna lista på livskraftiga möjligheter som gör att du kan uppnå dina mål så att du i din strategiska plan kan inkludera de medel du kommer att utnyttja och utnyttja dessa möjligheter.
   • Identifiera hot mot framgången för dina strategiska planer. Hot kan vara i form av en ekonomisk lågkonjunktur, ett konkurrerande företag eller en förändring av statliga bestämmelser. Din plan måste svara på dessa hot och motverka dem med en hållbar strategi.

4. 
   

   
   
   
   Lista de faktorer som är nödvändiga för din framgång. Strategiska planer måste innehålla detaljer om de typer av omständigheter som får företaget att uppnå sina mål.
   • Tänk på fyra viktiga områden för intervention när du tänker på dina mål: ekonomiska mål, kundrelationer, affärsmetoder och organisatoriska medlemmar.
   • Med hänvisning till exemplet med djurförsörjningspriser kan framgångsfaktorer inkludera aspekter som förhållanden med distributörer av kvalitetsprodukter, ett kompetent kundtjänsteam, en stark internet närvaro som erbjuder 24-timmars service på lokal nivå. avancerad redovisningsprogramvara och en dedikerad forskargrupp för att hitta de senaste och bästa produkterna för djur.

5. 
   

   
   Utveckla en strategi för att uppnå varje framgångsfaktor. Detta bör vara i form av en steg-för-steg-plan och ska beskriva exakt vad som måste göras, lämpligt tidsintervall, värdet på investeringen och andelen av ansvaret.

6. 
   

   
   Prioritera dina strategier enligt målen för lönsamhet och tillväxt. Genom att ta hänsyn till alla steg som krävs för att uppnå vart och ett av dina mål, såväl som ordningen av vikt vid uppnåendet av dessa mål, detaljerar du din strategiska plan kronologiskt. Till exempel kan ditt mål att utveckla din egen lastbilflotta för leveransändamål betraktas som ett långsiktigt mål, eftersom det skulle vara mycket dyrt och dessutom har du redan en tillfällig plan på plats: leverans av produkter via tjänster från tredje part. Därför kan du prioritera de mest brådskande målen och sätta dem högst upp på listan.