Hur man förbereder ett förslag till en entreprenörsidé

Författare: Eugene Taylor

Skapelsedatum: 8 Augusti 2021

Uppdatera Datum: 11 Maj 2024

Hur man förbereder ett förslag till en entreprenörsidé - Guider

Innehåll

stadier
Del 1 Förberedelse för att skriva ett förslag till företag
Del 2 Ta hänsyn till de ekonomiska aspekterna av hans affärsplan
Del 3 Utveckla ditt affärsförslag

I den här artikeln: Förbereda för att skriva ett affärsförslag Ta hänsyn till de ekonomiska aspekterna av din affärsplan Utveckla ditt affärsförslag7 Referenser

Det gamla ordspråket "människor som inte planerar planerar att misslyckas" bekräftas dock, och det har aldrig varit så sant när det gäller att utveckla en ny entreprenörsidé. Att helt enkelt skriva din idé är det första steget, men det viktigaste steget är att slutföra din affärsplan. Oavsett om du letar efter investerare, vill övertyga din bankchef eller helt enkelt letar efter människor som stöder dig kommer ett omfattande och välgjord affärsförslag att komma igång.

stadier

Del 1 Förberedelse för att skriva ett förslag till företag

Gör dig redo. Du måste se om du har energi, tid och resurser för att genomföra en entreprenörsidé. Att köra det kommer att bli en tidskrävande process. Du måste därför ta hänsyn till de ekonomiska resurser (kredit och likviditet) som du behöver för genomförandet. Du måste sedan avgöra om du vill göra det här jobbet på heltid eller deltid, eller om andra människor kan driva idén för dina räkning.
Undersök liknande tjänster och produkter. Om du har en utmärkt entreprenörsidé är det första du behöver göra forskning för att ta reda på om det finns andra institutioner som redan erbjuder samma tjänster och produkter som du gör. Oroa dig emellertid inte om du hittar affärsmodeller som liknar din, eftersom det helt enkelt kan innebära att det finns en gynnsam marknad du måste komma in på. Dessutom kan du dra nytta av närvaron av potentiella konkurrenter för att bestämma behoven hos konsumenter som för närvarande inte är nöjda med befintliga företag.
- Undersök vilka åsikter konsumenterna har gett om de produkter och tjänster som erbjuds av de konkurrenter du har identifierat. När du hittar luckorna har du möjlighet att strukturera ditt affärsförslag för att korrigera dessa brister för att ge allmänheten unika tjänster.
- Om du inte kan hitta liknande produkter och tjänster kan det innebära att ditt projekt kommer att bli mycket framgångsrikt eftersom det kommer att tillgodose behoven på en undervärd marknad.
- Det faktum att det inte finns någon marknad som du kan sälja dina produkter eller erbjuda dina tjänster kan dock innebära att det inte kommer att vara lätt att genomföra den entreprenörsidé som styr ditt företags förslag.
Tänk på potentiella marknadsföringsstrategier. Ta dig en stund att tänka på hur du kommer att sälja dina produkter, tjänster och varor till allmänheten. Tänk på marknadsföringssystemen som har lyckats dina konkurrenter. Utvärdera de svaga och starka punkterna i deras försäljningsmetoder för att lära av dem. Om du inte kan hitta en adekvat försäljningsstrategi som gör att du kan lyckas är din entreprenörsidé helt enkelt inte ett alternativ.
- Granska reklam och andra marknadsföringstekniker för dina konkurrenter för att locka potentiella kunder.
- Ta reda på de viktiga elementen i varje konkurrents marknadsföringsstrategi: låg kostnad, överlägsen service och mer.

Del 2 Ta hänsyn till de ekonomiska aspekterna av hans affärsplan

Ta reda på om kostnaderna för att genomföra planen. Hur mycket hoppas du få under implementeringen av idén och även efter det? Hur mycket behöver du för att starta ditt företag? För att veta detta måste du börja med potentiella intäkter snarare än avgifter. Du måste också bestämma det pris du kommer att sälja en viss artikel utifrån den marknadsanalys du har gjort. Kostnaden för en produkt fastställs vanligtvis enligt konkurrentens priser. Du kan höja priset eller till och med sänka det (jämfört med din konkurrent) förutsatt att du säljer en speciell vara. När du bestämmer enhetsförsäljningspriset och intäkterna har du nu möjlighet att prissätta dina artiklar baserat på försäljningsprognoser (rörliga kostnader) och administrativa kostnader (fasta kostnader). Gör en fullständig prognos för rapporten över finansiell ställning.
- Ta kontakt med köpmän och andra leverantörer som presterar bra för att få prisuppgift för varor och tjänster som behövs för att genomföra din affärsplan.
- Utvärdera kostnaderna för att rekrytera personal, köpa lokaler och utrustning som behövs för att genomföra din entreprenörsidé.
- Om du inte har nödvändiga medel bör du fråga dig själv om det här projektet är värt att göra. Glöm inte att kapital inte är dina pengar och det faktum att många människor inte har förstått eller beaktat det har lett till konkurs.
Ta hänsyn till företagsbeskattning och registrering. Du kan ha förfaranden eller ett system för att uppfylla lagliga krav eller krav. Du måste inkludera artiklar som företagsbeskattning och registrering i ditt förslag för att undvika obehagliga överraskningar.
- Kontakta Business Management Office för att ta reda på om det finns några skatter, behörigheter eller andra krav som du måste uppfylla för att genomföra din affärsplan.
Uppskatta kostnaderna för att genomföra projektet. Du måste därför uppskatta det belopp du behöver för att täcka kostnaderna för genomförandet. Denna faktor är verkligen viktig eftersom många företag går i konkurs på grund av bristen på medel. När du kan bestämma kostnaden för implementering kan du sedan ta reda på hur mycket du behöver för att täcka alla kostnader för att genomföra ditt affärsförslag. Detta gör att du kan ställa in priset för dina tjänster och produkter och hjälpa dig att utveckla ett schema för att få en känsla av när du kan börja göra en verklig vinst.
- Använd det totala kostnadsbeloppet du har uppskattat för projektet som grund för att bestämma din vinstprognos.
- Även om de vinster du gör i princip kommer att vara högre än realiseringskostnaderna, är faktum att de flesta företag går konkurs långt före utgången av det första verksamhetsåret. Som ett resultat skulle uppnå avbrottet under de första åren av verksamheten anses vara en stor framgång.
- Att göra en prognos för att täcka kostnaderna för färdigställande kommer att stärka ditt företags förslag, särskilt när du söker finansiering.

Del 3 Utveckla ditt affärsförslag

Skriv utkastet till ditt kommersiella förslag. För att det ska vara väl gjort måste det ge en detaljerad och kortfattad förklaring av din entreprenörsidé, dina potentiella marknadsföringsstrategier, marknadsstudien, kostnaden för implementering och prissättningsmetod. Dela upp din affärsplan i dessa avsnitt:
- en sammanfattning som kortfattat beskriver din affärsplan. Nämn det slutliga målet för ditt kommersiella förslag,
- en marknadsundersökning för publiken som ditt förslag är inriktad på. Ange skälen för vilka det senare måste vara framgångsrikt genom att nämna marknadens specifika och exceptionella egenskaper,
- genomförandeplanerna och strategin för att genomföra det kommersiella förslaget,
- prognoser och ekonomiska planer för priset på förslaget och de potentiella vinstprognoserna om affärsplanen lyckas.
Gör inte antaganden. Du måste tänka på vem som ska läsa ditt förslag istället för att låtsas att han redan har den nödvändiga kunskapen på detta område. Det finns många entreprenörsidéer som inte har finansierats eftersom läsaren av förslaget inte förstår vad som skrivs. För det måste du tydligt förklara allt i ditt förslag som om du presenterade det för en person som inte vet något om denna sektor.
Se till att presentera ditt förslag för ett specifikt syfte. Använd exempelvis prototyper, reklamkonstverk, grafik och ett välgjordt och läsbart dokument, eftersom det ger ett gott intryck och ser professionell ut. Om du har lagt in diagram och diagram i ditt förslag, se till att det är tryckt i färg och gjorts med en professionell bindning. Gör dig redo att göra muntliga presentationer för att stödja ditt förslag.
Låt förslaget korrigeras av en annan person. Om du granskar ditt dokument med en tredje part hjälper du vanligtvis att identifiera brister och fel som du inte hittat själv. Be en betrodd affärsperson att korrigera förslaget i fall han eller hon har något att lägga till. När dokumentet har korrigerats kan du överväga att välja de förslag du vill inkludera i utkastet till ditt förslag.
- Det faktum att en sådan professionell tittar på ditt dokument kan också få dig att ge andra affärsråd eller vägbeskrivningar och till och med att finansiera genomförandet av ditt projekt.